Estrategia y Negocios
¿Qué aspectos mejorar del rumbo de mi negocio?
¿Dónde están mis mayores oportunidades de crecimiento?
¿Cómo convierto esos objetivos en acciones concretas?
Rentabilidad y Control de Gestión
¿Qué productos, clientes o canales me dejan más (y menos) margen?
¿Cómo optimizo mis costos y gastos en contextos de rentabilidad ajustada?
¿Cómo sigo la marcha de mi negocio mes a mes?
Finanzas y Flujo de Caja
¿Cómo planifico las necesidades de caja de mi empresa?
¿Qué alternativas de financiamiento me convienen?
¿Cómo administro mejor mi capital de trabajo y mis fondos?
Procesos y Eficiencia Operativa
¿Qué circuitos administrativos podrían funcionar mejor?
¿Cómo organizo los procesos para acompañar el crecimiento?
¿Qué tareas puedo simplificar o digitalizar?
Organización y Equipos
¿Cómo organizo “quién hace qué” en mi empresa?
¿Cómo alineo al equipo con las prioridades del negocio?
¿Cómo logro que las áreas trabajen mejor coordinadas?
Dirección Financiera Externa y Proyectos
¿Cómo cuento con un director financiero sin sumarlo a la estructura?
¿Quién podría coordinar y dar seguimiento a un proyecto específico?
¿A quién solicitar un análisis externo para una decisión puntual?
Roberto Boghossian Le Rose
Consultor
Lic. en Administración y Contador Público (UADE), con más de 30 años de experiencia en finanzas y control de gestión en empresas de consumo masivo. Fue Director de Finanzas (CFO) durante más de 15 años en Reckitt Benckiser, Godrej Latam y LVMH Parfums, tras desarrollar previamente su carrera en British American Tobacco. Combina visión de negocio con un enfoque práctico, orientado a resultados y cercanía profesional.
Experiencia en gestión del negocio
Enfoque en resultados
Asesoramiento personalizado
